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admin 2019-05-16 阅读:303

今日,咱们从头整理和审视苹果:乔布斯让人敬仰的,不只是其超前的商业思想,他的共同的理念和管理方法,也为企业管理者供给了可供学习的模范。

杰出领导

或许没有哪一家公司可以像苹果这样,因立异而衰败,又因立异而光辉。

乔布斯坚决了他的战略革新:不再把苹果塑造成一个朴实的PC制作商,而将它打造为一个高端消费电子与服务公司,以此取得差异化的竞争力。

强壮的领导力是企业最底子的立异动力。

正像乔布斯所说:“成功没有捷径。你有必要把杰出转变成你身上的一个特质。最大极限地发挥你的天分、才干、技巧,把其他所有人甩在后面。”

产品至上

乔布斯从前说过,当产品人不再是推进公司行进的人,而是由营销人推进公司行进,这种状况是最风险的。

因而,苹果的一个重要工作便是聚集于产品。

与微软的“拼装形式”比较,苹果一直走的是一条全封闭的路途。他们自己研制硬件和软件产品。

为了尽可能地靠近更多的顾客,扩展“果粉迷”以外顾客对苹果产品的认知,苹果还在其零售店精心设计了“数字日子中枢”用户体会场,完成了文明、产品、品牌和口碑之间的良性循环。

人才榜首

乔布斯曾当众表示,他花了半辈子时刻才充沛意识到人才的价值。在他看来,要制作异乎寻常的产品,

首要要有异乎寻常的团队。

特别让人慨叹的是,当苹果公司遭到微软、IBM激烈冲击后,苹果并没有由于企业的不景气而裁掉职工,而是愈加重视职工的价值,将职工利益与公司利益绑缚到一同,然后使其研制趋于稳定,并坚持快速开展。



乔布斯是个传奇。他的苹果和他相同,冷艳了这个国际。除了从乔布斯自己杰出的领导力对苹果企业文明的影响,苹果还有自己的一套价值观。

Apple价值观

  • 辅佐功用

咱们坚信

科技应该让人人都能从中获益

  • 环境职责

咱们的星球

值得咱们尽心思量

  • 隐私

Apple 对维护个人隐私的许诺

  • 供货商职责

真实合理的生产方法

始自对生产者合法权益的尊重

当许多企业都在为职工的频频换岗头疼,即便加薪升职也无法款留职工们的去意而苦恼时,探析苹果成功的竞合之道和其背面的企业文明,或许不失为一种有用的方法。


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